2025年，面對市場改革的深入推進以及行業競爭的白熱化雙重挑戰，營銷部在公司“1338”戰略的指引下，全面落實相關部署，積極應對各類困難，最終實現了電力與副產品營銷的雙豐收，以智慧和汗水彰顯了新時代營銷鐵軍的擔當。

政策紅利的“捕捉者”：營銷部積極開展政策爭取工作，成功獲取2024年汛期欠發電量費用分享資金；充分利用綠電與火電的價差，在滿足簽約用戶綠電需求的基礎上，積極為公司增收創收；持續加強對政策文件的研究解讀，現貨收益取得新突破。

現貨戰場的“操盤手”：自現貨連續結算試運行以來，營銷部每日組織申報策略討論會，每周及每月組織復盤會議，總結經驗，不斷優化報價策略，提升團隊業務能力；建立健全區域節點電價模型、現貨收益測算模型、負荷供需預測模型、用戶電量預測模型，為現貨交易提供有力的數據支撐；建設電力現貨交易輔助決策系統并持續完善其功能；與生產部門密切溝通，實時掌握機組運行情況，并根據出清情況協商帶負荷策略，為公司爭取最大利益。

戰略布局的“先行者”：依據省內市場交易特點，營銷部進行前瞻性布局，提前啟動2026年電力中長期交易籌備工作。營銷部員工深入重點工業園區、新興產業基地等地開展調研，通過線上溝通、實地走訪等多種形式，全面了解客戶用電需求，建立潛在客戶資源庫，編制《重點客戶用電分析表》，為精準營銷提供數據支持。通過分析市場動態和公司實際情況，全力推動交易達成，完成公司既定目標，奠定穩定供電基礎。

副產品市場的“破局者”：面對貴州省內火電裝機增加、副產品市場持續飽和的嚴峻挑戰，營銷部深入調研、精準研判，實現自主火車發運，享受運費下浮，提升了在省外市場的競爭力。面對“唯價格論”的同質化競爭，團隊率先推動從“處置思維”向“產品思維”轉變，建立定期質量檢測機制，以品質提升品牌韌性，為打破價格困局奠定基礎。并積極擁抱數字化變革，自主構建“量價尋優”動態調運模型，脫硫石膏、調濕灰、爐渣補貼單價全面下降。

2026年，營銷部將以“012245”目標為核心方向，在市場機制深化改革的浪潮中勇立潮頭、銳意進取，全面推動業務創新與戰略布局，為公司高質量發展注入強勁動力，再創新的輝煌業績！（陳紅）